如何做好一个工厂的部门组长?

工厂里的基层管理是很难做的.上不能得罪主管,经理,老板,下不能过分得罪员工.

主要看你们工厂的企业性质,尽可能不要用个人的想法去管理员工,最好是以工厂的名义管理,比如,老板要你提高产量,你一味去催员工做快做好,也许得不到好的结果,如果你试试制定生产产量(基本产量和目标产量),然后进行一定的奖惩制度,也许结果比较明显,一般来说,工厂里,只要产量质量上来了,其他的都是次要.

管好人员。。。。