家人参与企业管理是我左右为难

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/08 13:04:56
我是一个有十年经营史的小型民营企业，获得过“省专利示范企业”“市百家扶优扶强企业”“市百家民营企业”“市百家成长型企业”国家部委首长曾题过词，在国内同行业中知名度很高，是专业生产一种特色产品，目前，产品已经批量出口，企业势头很猛，但因，前两年，搞企业创新，损失约有4000多万元，是企业资金运作非常困难，又贷不来款作流动资金，只好缩小规模，这种情况下，有人就鼓动我的家人参与企业管理，我非常反感，坚决不同意，由于家人个性问题，无奈只好同意去厂里上班，只是，不允许参与公司管理，为此，我专门聘请以信得过的人胜任公司总经理。不然，在他心目中，企业是自家的，所以，就全面干预，甚么事都过问，是企业上下意见、冲突很大，我曾多次给他提出，有人管，你干预过多，别人无法工作，怎么讲他就听不进去，我的企业基础很好，这样在维持两年也没有问题，只是别人在前进，我们停止不前，同时，管理人员没有积极性了，我在企业中的干预不起一点作用，甚至闹到离婚上，家人也无所谓，前段时间，我儿子刚好大学毕业，我想让儿子参与管理，辅助总经理工作，家人不同意，非让他到北京管理班学习，我真是无奈也，怎麽办？都说夫人参政弊多利少，这样下去企业就没有向心力呀！请朋友们出主意，谢谢！

企业的成长需要改革,你这种企业也需要,小企业要做大做强必然需要引进更多的人才,需要创造更好的环境让他们成长,你的问题在于过多的干预企业的发展,毕竟人不是全能的,总有些长短,要想使企业不断的壮大,就必须发挥每个人的长项,而过多的干预只会让更多的人产生对企业的不信任,导致企业的稳定性不强,关于你孩子参与管理的问题,建议先从熟悉公司的业务,运作,需要处理的社会关系等方面让他了解,等他熟悉了公司的情况后在提拔为公司总经理助理,这样更能让下属安心.