对拥有多个事业部的公司来说，总监到底有啥用？

总监只要管住各部门负责人就行。知道发展情况，发现问题交给负责人解决。

对多事业部的公司来说，总监就显得尤其重要。各个核心系统都可以设立总监，尤其是专业性强的系统，比如财务总监、生产总监、营销总监等等。

总监的作用是对各个系统的总体运作起监督控制作用，事业部多，但每个事业部的主要框架是一样的，都要包含财务、营销等等，所以，总监就从公司总部的角度对这些事业部的对应职能岗位进行监督和指导，以保证事业部按照总体战略顺利运行。

这种模式就和矩阵架构有点类似了。

总体把握