怎么提高资金周转率？

资金回转率受两个动态变量的影响，即资金流和物流。资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心。只有从管理入手，才能真正做到资金回转率的提高。现以 经销商组织的 工作流程作为主线，放大各个局部 流程管理对资金回转率的影响特点，从而启发经销商组织找到提高资金回转率的办法。
一、要货计划的制订
许多经销商组织在要货计划制订上没有详细的作业流程，控制程序相当随意。有的由 仓库管理员做，有的由 业务员做，也有让 财务人员来做，这些其实都是欠妥的行为。仓库人员会考虑自己的现有库容和工作强度，对市场和财务很少考虑； 业务员主要从市场角度考虑，货是越多越好；财务则以上期或同期数据为参考，时效性和市场感觉较差。
二、配送管理
在传统经销商那里，配送是一项极其简单的工作，根本算不上管理项目。这是认识的误区，配送管理得好不好，将直接影响物流效率，从而影响资金周转率。订单意味着交易机会，但若错过订单交付时间，则会断送这次交易机会，还会对客户关系产生负面影响。
三、账期管理
零售客户的账期只会每年延长不太可能缩短，从账期上寻求变通来提高资金回转速度的可行性不高。有的零售商允许提前结算，但经销商的贴息成本高，除非急需资金周转顾不上考虑 财务成本增加。这里的账期管理主要体现在对实际结账期与合同账期是否在正常偏差区间。

如何提高资金周转率
首先要知道影响资金周转的因素是哪些。
⒈存货
指的是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括原材料、燃料、低值易耗品、修理工具备用件等属于存货、委托加工材料、在产品、产成品、和商品等。
存货是企业流动资产的重要组成部分，通常占流动资产的绝大部分，它是企业在市场供需不完全平衡的现实情况下，缓和供需矛盾的重要物质条件。因此，每个企业都应该加强对存货的管理。建立健全有关存货管理的责任制度，做好存货的购销、检查、收发、领退、保管和清查工作，以保证生产经营的需要，减少积压浪费，加速资金周转，提高资金的利用率。
⒉未还帐款
未偿还的在外款项，包括：未付费用和借出资金。未尝还资金额过大，偿还时间过长也是影响的因素。借助法律，从时间和数量上来考虑建立系统的偿还制度。还要参进长时间未付款的利息。