请问谁有关于提升内部凝聚力的活动方案

精神激励应建立在物质激励的基础上

　　很多的文章里都介绍了关于精神激励的好处和神奇，企业的老总们也非常喜欢这样的方式：“干的不错！”直接又简单的一句话，就让员工心里暖和半天。可笔者通过自己的一些观察和体会，发现这精神激励有时也不尽如人意。

　　曾有朋友向笔者抱怨说，他的顶头上司人不错，平时对下属非常亲切体贴，隔三差五地就跟员工聊天谈心，对努力工作的员工从来都是称赞有加。刚开始，大家都觉得这上司会为人会管理，卯足了劲头努力工作，期望自己的表现能被上司赏识，获得升职加薪的机会。可一月两月过去，甚至半年过去了，上司还只是嘴上夸的勤，却不见任何其他的动作。于是，有能力的员工渐渐失望了，都开始消极怠工，谋求他路。

　　这便是典型的精神激励失败的例子，为什么会有这样的结果？

　　据马斯洛的需求金字塔来分析，人最开始的需求便是物质需求，只有保证温饱后，才会产生其他方面的精神与社会需求。上述员工里，大多都是毕业刚两三年的年轻人，在工作一段时间后，自然而然会对生活质量有更高的要求。而他们的上司却没有意识到员工真正的需求是什么，仅凭口头上的鼓励来管理，日子久了，员工的动力就会慢慢削弱甚至对此类的激励产生抵抗情绪。

　　因此，我们可以看出，在对员工进行激励的时候，一定要明白，再好的精神激励方式，若没有满足员工最基本的物质需求，都不会如想象般的发挥全部作用，甚至引起员工的反感。

　　那么，作为一个领导者，该怎样激励员工，才能充分调动员工的积极性，让自己的团队良性运转呢？

　　一、了解你的员工需要什么。

　　一个管理者，应该学会急员工之所急，想员工之所想。试着去了解员工心里最迫切的需求，是一个管理者管理好团队的必要前提。员工们究竟是需要更好的物质待遇？还是需要轻松的办公环境？又或是需要领导对他们工作的认可？不同类型的、处在职场不同阶段的员工心中的需求都是不一样的，管理者只有凭借自己的观察及了解，把握住员工的心理，并员工进行相应的激励动作，才会让员工如加满油的汽车，高效地飞驰在日常工作中。

　　二、精神激励与物质激励相结合，先物质再精神。

　　与唯物主义哲学讲的一样，世界