什么是“战略”?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/03/28 22:38:48
战略是一个常用名次,但是其具体的内涵往往被误用,到底包含哪些内容,几乎没有谁能说得很清楚明白。

要制定科学、长期和周详的战略,首先需要将战略这个概念分解,按照经典的战略管理理论,计划、战术、定位、认识能力和行动方向就是一种不错的分解思路。

  计划:一般上了规模的企业,都会有自己的中长期规划和短期规划,其实,这样的规划本身就是战略概念中“计划”一层的意义。这些规划确定了企业的具体目标、行动方针以及人力资源和资本资源的分配比例。企业是希望按照“规划”的路径一步步实现自己的目标。

  战术:有了计划还是不够的,计划必须要去落实,这就需要一种形式上的战略――战术。战术是将计划一步步拆分而得的结果,是用来击败对手的短期举措。战术是灵活的,需要根据竞争对手以及客观环境的变化而不断调整,通常只是整体战略的一个因素。

  定位:所谓定位,就是说企业需要高清楚自己是在什么环境中生存和发展的,和竞争对手的关系是什么样子的。企业需要在一个空间内施展自身的战略,该空间从根本上将是指企业所在的环境,如何占领空间以及和竞争对手的优劣势分析是一个非常重要的问题。宏观环境分析的对象主要是企业所处的空间,微观环境分析则主要针对的是相关竞争对手。

  认识能力:企业是由人组成的,每个人都有自己独特的认识方式,即我们以自己独特的眼光或方式认识我们周围的世界,并迎接这世界给我们的挑战。认识能力影响管理者处理问题的方式:认识其企业的优势和劣势;制定如何充分利用机遇和应付威胁的战略等。企业的认识能力将影响企业作出的战略决策,从而作出特定的战略定位。

  行动方向:战略最基本的意义就是“一系列的方向”。打个形象的比喻,就像一条大河朝着特定的方向流动,这些流动方向由战略来制定,这种“流动”就可以认为是发展,该“流动”就将各个单个的行动混合在一起,朝着某个预定的未来目标发展。

鼓掌!答得真好!