仓库扩编

根据你公司的实际工作情况，可将扩编的几十个人（加上原有员工）分成数个班组，并指定或选举出各个班组负责人，他们管各自班组的工作，你管他们。我建议每个班组在6-10人之间。当然，成为班组负责人的，你需要在待遇上适当多考虑一点，因为他们比普通工人承担的责任更大；同时也要引入管理制度，对班组负责人和普通工人都要让每个人明白该做些哪些事情、需要做到什么标准，同时要有规则来激励和约束。