会计高手进，怎样控制成本

成本控制不是会计的事！是管理的事。
成本：变动成本：人工、材料、水电
固定成本：机器、房的折旧费，如果5年摊销，每年是5分之一，每月是60分之一；

控制要讲方法：固定成本不能控制；变动成本可控性要强一些；

从材料下手，如何做最省材料才是关键。

不知道你的流程和你现在的管理方法，很难提出意见
其实说控制成本，无非是对可控成本进行控制
即，日常开支的费用，能少花就少花，争取少花钱，多办事
无用功少做。

企业管理是一个很复杂的问题，是不可能在网络上通过几句话就可以讲清楚的，建议你还是找一个懂企业管理或者财务管理的人，给你好好看看帐，指点一下企业管理和成本控制流程。如果只是网上咨询，这么多的内容很难让你系统的理解，而且也不一定适合你企业的实际情况，

基本上这样很难讲清楚，因为不知道你的具体情况，成本过高有很多原因，管理上有也许在技术层面上也有，在这里找不到症结。
还是建议你急聘一位有相关管理经验的厂长，该整改的就整改，这样也许是改变现状最实际的办法，会让你少走弯路的，个人意见。

一般来说，你想依靠会计来帮你管理是不太可能的，因为有一定局限性
当然，如果这位仁兄能力很强的话，我很佩服他
你最好的请一个比较好的管理人员来管理，
发不出工资这个问题会计是控制不了的

找个会计当能有必要.
这个会计要求有一定的核算经验,他应该在知道你这个行业的工艺流程后,就能帮你查找成本失控的原因,同时,他能帮你核算出每批衣服的成本价,帮你定出每批衣服最低的销售价格.这样你至少工厂不会亏损.
考虑到你没有管理经验,建议你还要请一个有经验的管理人员管理,这样你能废品充分利用.