互联网创业如何分配股权？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/10 18:57:07
现在我想建立一个网站，运营的好再注册公司，网站的创意由我独立完成，资金全部由我出（虽然不多只有几万），以后公司成立后运营、发展规划、决策、后续资金均由我做，要按照我的思维去发展，现在我要找一个网站建设的合作伙伴把我的想法实现出来，我主要让他做网站建设和维护方面的，其他的作为补充意见，公司的全面建设和发展由我来做，这样我应该给这位合作伙伴多少股份？工资该给多少？需要签定协议吗？希望分配方式能够兼顾全局及以后的长远发展。请各位大虾不吝赐教！
我说的这个合作伙伴是我的朋友，我之前和他说过这个项目，他当初觉得可以做，但是资金要求多，可能比较难成功，并且他的思维与我不太一致，我认为可以去一试，可能他觉得自己拿不出多少资金来，其实我没要求他出资金，他之前做过网站，对网络了解比我多一些，不过我觉得他是技术型的，对商业理解没我深，我是看中他做过网站（技术如何我了解不多），人也还算可靠，可以在网站建设和网络方面助我一臂之力，那他这样算不算是以技术入股，因为一开始也就我们两个人，他承担的工作可能多些，我掌控大局，创业初期资金也不是很足，我想刚开始给他一个基本工资，等以后赢利了或融到资金了再把工资涨上去，那作为这样一个合作伙伴我该给他分配多少股份合适，或是不用给，等看他以后表现再说

合伙人股权比例分配的考虑因素
在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：
1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。
2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。
3、综合评估每个合伙人的优势。比 如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。
4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。
5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。
以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。

举个例子。
A、 B、C合伙做项目，A是CEO，B是CTO，C是COO,股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年 内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购（也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦）。
项 目启动后刚好满一年，作为COO的C不干了。那么，C成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即C离职后，仍可以持有5% 的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。如此，一方面可以承认C对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。
顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进