我工厂要导入ERP系统，需要做那些准备工作？

上线前：
1.准备以及完善各种基础资料：物料编码、BOM资料、仓库编码等
2.确认仓库的存货核算模式
3.重新梳理业务流程以及各流程单据报表
上线中：
1.配合实施顾问确认每个细节
2.本部门人员培训落实到位
上线后：
1.及时关注出现问题，确认软件问题还是操作问题，解决之。
2.充分发挥系统中数据功效，对管理各方面提出更高要求，比如库存周转率、供应商考核、呆料等等。

　为了保证成功实施，在导入ERP系统时必须要重新评估企业的各种流程采用新技术：

　　（1）流程存在的目的?

　　（2）流程处理所需的时间?

　　（3）哪些人或部门负责该流程之处理？

　　（4）这些流程发生的成本?

　　（5）流程处理的地点?

　　（6）流程与其他流程的联系?

　　（7）流程处理的手段、方法?

　　（8）为什么要做该流程?

　　2.ERP实施工作流程的关键之一：做好ERP上线

　　只有良好的上线才会有ERP成功运作的开始。上线是ERP工作流程的重要起始阶段，重中之重是所有参与应用上线的人员、企业领导的跟进培训以便让ERP产品上线时人员能够同时跟进使用，减少误操作带来的损失。上线后，即ERP实际应用阶段。一个十分微小的疏忽都可能造成数据资料的大量错误，正所谓，“失之毫厘差之千里”，这种错误可能是操作人员的一时粗心更有可能是培训的失败。ERP的上线不仅是系统的上线同样也是人员的上线。可见，上线应用培训不仅影响到工作人员的跟进使用，同时也影响到资源的同步协调，影响到ERP的成功运作。

　　3.ERP运行中流程的持续改善

　　一般来说BPM都涉及三个层次：流程梳理、专项流程优化，对企业战略或业务增值影响最大的关键流程的重组。BPM的一般步骤为：识别流程—描述流程—评估流程—优化流程—维护流程，这是一个闭环的螺旋上升过程。在这一过程中，如流程不通畅，进行流程梳理；如流程影响企业战略或业务增值，进行业务流程重组。依此实现流程的持续改进