心理学：如果一个管理组织的一个成员跟你耍无赖

用您自己的方法整他，每个人做事的风格是不一样的

跟别的 几个管理组织成员 商量。。。 如果都 觉得他 对 单位 无利 毫不留情 一起 投票 T 了 他。。 让他 回家 种田。。。

......楼上的都那么麻烦，直接无视不就得了？

难道他没有什么把柄的吗，做的比他更狠嘛

这是文学问题==!

这里边的学问不少,第一你首先要他认可你的能力,其次你要让他认识到他对公司的重要性,但没有他照样能行,你要让他知道你很珍惜他这个人才,但也不估惜迁就;第三,用心感化,利益驱动!