并购对股价影响

让我们来看这样几个案例:
一.TCL集团收购汤姆逊和阿尔卡特.
2002年，TCL收购德国彩电企业施耐德公司；
2003年上半年，收购美国渠道商GO-VEDIO公司；
2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务，并于
2004年7月合资成立全球最大彩电企业TTE；2004年4月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，于10月合资成立手机研发、生产与销售平台
Thomson S.A. (TMS):汤姆逊
2004年6月30日是19.80法郎,到
2005年是27.00法郎左右
现价是4.80法郎.
000100:TCL
2004年6月30日是7.00元
2004年12月31日是3.70元
2005年7月是1.70元
2007年5月是7.70元
现价是3.20元
从以上数据可以看出,TCL收购汤姆逊,人们对双方的前景都不看好,走势上也是这样.果然,后来我们都知道是大幅亏损.主要原因是TCL的主营业务的竞争力不强,收购的目标也是处于连年亏损的企业,品牌美誉度也不高,甚至是较差.也是我们的企业,在思想上,对于风险的认识不够;跨国收购的方式方法还学习的不够.
二.联想收购IBM电脑业务.
2005年3月9日,联想集团收购IBM公司PC业务的审查被美国方面通过.
2005年3月10日，受收购IBM全球PC业务获美政府批准的消息刺激，联想股价开盘劲升,从2.22元上涨到2.35元,幅度9%左右.
2005年3月11日以后,横盘整理走势.到年底上涨到3.8元左右.在
2006年6月回调到2.5元.后来,到
2007年10月上涨到8元左右,
现价是5元.
IBM
2005年3月9日是92.35美元.
2005年4月20日跌到72美元.
后来调头向上,现价是118美元.
从上面的数据可以看出,联想收购IBM,一直是被人们看好的,事实也是联想没有辜负人们人期望.这也是因为联想具备了收购成功的要素,自身具有非常强的竞争力,收购的业务是自己非常熟悉和擅长的领域.可以说,基本上是在自己能力范围之内.
总之,收购