一个关于仓库的问题？

一、彻底全面盘仓一次，盘查数据与现有数据核对，盘赢、盘亏再做处理。二、相关负责人追加责任，明文规定日后操作流程。三、缩短报表时间，入库单的涂改问题要加重处罚力度。四、材料出库、入库手续简化，但数字具体化，责任到人。五、严查严管，形成习惯。

1.支持全面盘点.

2.盘点完成后解聘有责任的相关人员并进行相应的处罚,制定并宣传仓库相关奖惩制度.聘用有经验的仓管及仓检！

3.注意会计的作用！

终结一句话，领导管理抓的不够，如果一个企业领导不抓管理，那谈什么也没用。如果现在领导有下决心抓的态度，就可以进行下几部，全面规范制度，严肃处理相关人员，工具可以选在上软件系统全面监管各个部门等等方法。

加强业务素质的培训吧!人的问题,神仙也解决不了.

一 制定相应的制度(包括责任 处罚制度等) 二 全面盘查清点,整理数据. 三 严格按照制度执行,养成良好的工作流程.

全面盘点.