哪位高人能找到多哈亚运会的赞助商名单啊

赞助机制划分，企业可以分为三类。

　　一类是比较成熟的企业，以国际品牌为主。这类企业在他们的公关部，或者有相关的部门和人员来负责体育市场和体育营销的工作。比如耐克、可口可乐都有自己专门的营销团队负责。通常他们会花很长时间锁定一个大的范围名单，然后找专业机构做评估。评估之后，委托专业公司再跟进，与体育资源方接触，最后进行谈判、签约。在这个过程中，逐渐形成他们的营销推广思路。通过有效的服务、管理控制实现营销目的。

　　第二类，相对来讲不是那么系统和有策略性，这多半是半成熟型企业，他们知道要做评估，也知道对球员管理的风险控制，但相对来讲是经验主义至上。根据企业管理者和决策者的经验，加之一些人的建议，作出决定。拿到资源之后，交到广告公司去进行创意，形成推广想法。

　　第三类企业属于投机型，很随机的，并不成熟。通常就是老板、决策人的想法。看上哪个运动员不错，就签下。这种非常迅速作出的决策，风险系数大。对运动员价值开发远远不够。而系统性企业决策比较漫长，它能够控制系统性风险。

　　中国的举国体制下，经纪人生存的空间很小。职业体育开展比较活跃的篮球、足球有经纪人、经纪团队，他们通过双方接触，讨价还价，邀约条件等。那么更大的占90%以上，实质上是企业跟运动项目管理中心、中心的开发部、项目中心分管领导来谈。另外还有一种较低级的经纪人，只负责服务、搭线、搭服务、介绍些情况。企业为规避风险，要亲自拿到项目中心的承诺。现在，各体育项目中心给予赞助商回报方面也在逐步改变。成熟的赞助商也更加尊重运动员，在备战和比赛期间不给他们安排更多活动。总体来看，企业体育赞助的实质签约单位还是项目中心和企业。

　　此外，此次在刘翔退赛后的第一时间内官方召开新闻发布会，是非常值得肯定的有效行动。但如果能够邀请刘翔的主治医生以及赛会医疗主管参加新闻发布会，以专家的角度解释刘翔伤病情况会更好。我们可以回忆一下多哈亚运会，在韩国赛马选手意外身亡后，赛会组委会立即召开新闻发布会，而赛会医学委员会的头儿是发布会的主角，他给出了令人信服的解释。最近网络流传的一些所谓背后操作内幕的说法，基本上不值得一驳，但如何更好地应对体育活动中的危机事件，需要总结的地方还很多。

　　希望给你带来帮助!