UC知道这事该怎办呢???
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/25 03:40:50
人物:A,B,C
岗位级别:A＞B＞C
A与C是同部门,B是另一部门的主管
A叫C去完成个项目,其中要到不同部门的配合去完成一些文稿,要C去收集的.
可C两次跟B说,B都推托(说没空).本来那项目这项目是想这周完成的,可现在不能了.
如果你是C,你会怎做呢?
岗位级别:A＞B＞C
A与C是同部门,B是另一部门的主管
A叫C去完成个项目,其中要到不同部门的配合去完成一些文稿,要C去收集的.
可C两次跟B说,B都推托(说没空).本来那项目这项目是想这周完成的,可现在不能了.
如果你是C,你会怎做呢?
马上开会进行补救，会议上请C只检讨自己的疏忽，未提前告知大家这个项目的重要性等等，让别人有台阶下。
参加会议人员的选取也很重要。
会议上要有结论和追踪。
跟A先申名不是你不想做好,该做的做好就好了
先好好找B谈谈，看妥不妥当；如果不行时，再好好跟A说说；如都不妥当，可向上级反映或走人……
直接说咯~ 毕竟不是你的错... 也许他们是串通好的...