小企业的发展策略

小企业的发展应该注重前期发展的侧重性，最好能尽快建立企业标杆，快速提高企业的某一方面的影响力。对于不同的公司，他的经营产品或服务是不同的，切勿趋众，认真分析企业的特点，按照自己的客户市场，发展策略的特点制定有效低成本的营销策略，由于初期的资金短缺，有效利用每一分钱才能把企业做强。

起步阶段,应注意的问题.
不知道是什么行业?
筹划,主要是对资金的运用,人员的配制和市场调查研究这三方面的计划和准备.
****如果我在这个行业有别人无法比拟的优势,那么,下面的问题就不是问题了,不过,这些还是应该考虑的事:
1.我将要创办的企业,市场前景如何?
2.主要有哪些竞争对手?他们的实力如何?我有哪些优势和劣势?
3.怎样开展业务,会打开局面?这个行业有什么特点,在企业创办后,都会碰到哪些难点?
****营销工作,不知道是卖什么产品?
一.营销,如果是新产品,可能在营销上的投入会非常大.不一定是财力,也可能是人力,物力;如果说是传统产品,对它的销售渠道要了解和熟悉.对竞争对手的营销方式要清楚.
二.营销,就是以最小的代价,换取最大的经济效益.主要是采取什么宣传方式的问题.在产品设计阶段,就要考虑怎样使产品更畅销的问题.比如,在包装,外形设计,产品功能定位等方面,怎样做会更被目标消费群体喜爱和接受.怎样的宣传方式,更会有效果,更适合自己.
三.用人.根据岗位的要求,选择最合适的人选.不一定是最优秀的人才,只要能够很好的完成这项工作就可以.
有的岗位,需要有相应的技术能力;有的岗位,需要相应的人际交往能力;有的岗位,需要有管理能力的人才等等.

1.起步阶段最应该注意步步为营，稳扎稳打2.做好营销工作就打广告吧！但是必须真实！！3.用人应该不疑！！

1,不要什么都做,具体要作什么一定要考虑清楚.

2,营销工作一定要结合自己的产品(或服务)来作出安排.定好目标就一定要坚持做下去,不要一遇到困难就考虑更改.-----这样非常容易不成功

如果有具体的业务或行业,或许可以给出一些具体的方向性建议?