财富人生里柳传志经历了哪儿一次重要选择？

应该是从中科院出来
和几个人自负盈亏的经营新公司.
当时因为属于第一批下海的创业者,没有经验,观念上也没有转变过来,
所以极其艰苦.
选择经营方向是最重要的抉择．

92--96年,由于国内有跨国公司的挤压，倪光南的事情又出来之后，矛盾很尖锐，弄得整个队伍可能会散。柳传志下定决心，放手香港业务，完全回国。柳传志回来，一个是把倪光南的事挑开了，另一个是坚决把杨元庆的团队支持起来。当时把握没有多大，实际上是孤注一掷。那时候还不像今天说的，先把几个死扣解开，那时候有死扣也必须那么做，不那么做更是死。后来说“拐大弯”，真的就是经验越积累越多，本事越来越大，才游刃有余，当时的情况哪有那么大本事，我真有那么大本事就肯定不会病成那样。

离开香港时柳传志交代香港的总经理，不是要命的事不必得到柳传志同意，自己做就完了。我离开香港第一年还不错，第二年就不行，第三年就大亏损了。从1994年到1996年，国内的业务基本起来了，但1995年香港那边又亏了，巨亏以后，柳传志已经想好处理方案，把国内这边的事做了部署，无后顾之忧了，北京不会有任何事绊住的时候就不害怕了。很快处理香港的事，一个是借了钱把亏损给堵住，二就是坚决撤换吕谭平，最后把中国和香港的业务合在一块。

2004年12月8日，联想在北京宣布，以12.5亿美金收购IBM个人电脑业务，包括台式机、笔记本以及个人产品研发和采购。联想在未来5年，可以使用IBM品牌和所有关于think的商标、技术。联想向IBM支付6.5亿美元现金和6亿美金的联想股票。这是联想在经历过多元化挫败之后重回传统PC主业的重大举措。

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