关于库存管理的一些问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 21:22:53
企业库存管理的终极目标是零库存，那是否与经济订货批量，经济订货间隔期相违背一些企业的周转库存已经做到只有几个小时的需求量，虽然占用资金较少，存储管理成本较低，但订货次数会急剧增加成本会很高啊。而且订货量不大不容易得到价格折扣，货物单位运输成本也会增加。一旦供给和需求出现波动较低的库存和安全库存如何来保证较高的服务水平？

我不知道企业库存管理的目的是零库存是谁教你的,不过我很明确的告诉你,我学运营管理的时候终级目的决不是零库存.
零库存有他的好处,但是也有他的弊端,你所说的问题就很明显的体现出来.另一方面你做的行业顾客订购的周期可能较长,可有的行业却不是这样.关键是考虑问题的角度,有的朋友是针对成本问题,有的是对满足需求的.
同样从成本这方面来考虑,有库存的话可能是会增加仓库的成本.但是如果有顾客突然来订货你加班赶制的话原材料订购费用和货运费用的增加就不算了,员工加班工资你给不给呢
我的建议是进行流程再造,和你的客户沟通好,让他们尽量在三天前订货.然后以你能卖多少,来决定造多少.同时如果保质期与资金周转允许可以决定是不是在仓库里留20%的货物

目前世界只有丰田能做到，学人家皮毛啊，为什么不学学人家为什么能做到呢？那是要靠公司整体的配合，要有一定的实力。还要有稳定的供货商，人家公司周围长期驻扎200多个供应商，专门为它服务的，你们有这么大的实力吗？