如何处理领导关系

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/16 14:39:41
在一家集团的分公司上班。分公司为今年新建的，老总是总公司副总。

现在的问题是老总好像要独立？？？
我属于和总部对接人员，总部要求分公司所有东西和总部统一，我看了一下，要求的东西也比较合理，但是分公司总经理，也就是我的顶头上司好像非常抵抗？

每周，我都要和总部开视频会议，总部总在追我的执行情况，但是我确实有苦难言。我要推，就必须有分公司总经理的签字，但是总是被经理压在那里说我看看。

一旦总公司问我，我说已经报批，他们会直接打电话到分公司总经理那，总经理只有一句话：这事我怎么不知道？拿过来我看看。总公司的命令要100%的执行。然后又没有声音了。

我也了解经理想什么，但是他的想法和总部背道而驰。他想按自己的意愿走，建立一个完全属于他的管理模式的公司，但是总公司只想建立一个肯德基似的克隆公司。。。。

现在总公司很怀疑我的执行能力，我也和总公司的相关领导都说过了，情况就是这样，我没办法。

如何在夹缝中生存？该如何处理这样的事？到底听谁的？
PS：我只会执行，有明确的命令我完全可以执行，就怕令不清啊！
如果不改变的话，迟早我会被炒的！

谁给你发工资 听谁

没必要搞的2边不愉快 工资不会长 ， 如果是我 我会顺着你们分公司的

老总 毕竟是在他手下干活 平时接触 多些 甚至可以的话

可以当面和他聊聊 这方面的问题 问问 该怎么和总公司说 让他给点意见

让他知道 你是他一边的 这种公司 按你说的独立出去 也有很强的竞争性

那时你就是 开朝远老了 即使不分出去 平时 上班 你们也抬头不见

低头见的 没必要 把关系搞僵了 总公司那 毕竟山高皇帝远 忽悠着

面对这种情况的确不太好班,不过按实际来说!你的顶头上司就是副总，那就好办拉!你只要把你的工作分内事做好就是拉，总部叫你安排什么工作怎么处理，但必须需要副总去审批的话，那你只需要把该审批的东西给他去审批.如果他一直都不审批下来~~那也不关你的事情!
主要你需要审批的时候，把审批的文件给了副总.然后你给总部一个回复,说你已经把文件准备好，已经上报到副总那里了.等他审批下来我就马上执行.
也就说你的事情已经做好了,他审批不审批不关你的事.如果他不审批下来也是由他去跟总部说!
而总部也知道你该做的都做了，也不会特别为难你的!毕竟你是做了~~

你应该有自己的主见