管理者在创新过程中应发挥什么作用

管理者在创新过程中应发挥先锋，监督，控制，决策的作用。1.先锋作用：管理者在创新过程中是启发者，创意者，带头羊。 2.监督作用：管理者在创新过程中必须知道WHO,WHY,WHAT,WHEN,WHERE,WHICH,HOW!! 3.控制作用：管理者在创新过程中必须能够控制大局，运筹帷幄之中，决战千里之外！！ 4.决策作用：管理者在创新过程中必须能够及时判断，及时修改，及时反馈！！

创新,是一个企业的灵魂.是每一个优秀的管理者必须认真面对的问题.
如果一个企业停止了创新,短期来说,很可能是停滞不前;长期来看,必然走向衰败及至灭亡.
通用汽车这个往昔的巨人,今天已经走向败落,难以为继.对于早已存在的问题视而不见,终于积重难返.创新就是解决问题啊!
作为一个企业的最高管理者,对于企业的生存与发展是直接负责人,也是创新的领头人.
作为管理者在思想上重视,在方法上还要对路.
在产品上的创新,要有激励机制来保障,这就存在一个管理者怎样制定的问题.
其实,创新的方面不单单是在产品开发上,还包括企业在战略方向的选择上.比如说,联想以前的发展战略是做"全能冠军",我们知道的,手机,数码相机,很多数码产品都是生产的.而现在的战略有了根本的改变,主要以电脑相关产品为主,包括服务器,打印机等等.这也是创新啊!这个改变是很大的.整个企业就有了一个崭新的形象了,更有个性了,更有魅力了.
在制度上,包括在选人用人上,我们的管理者的观念都会是有所改变的,这就是创新呀!新的理念,新的知识,新的技能....他们是起主导和引导的作用.

管理者不但对创新工作要给以支持，同时自己也要敢于打破常规性做法和习惯性做法，从而提高员工整体性创新意识。但创新工作也应当注意以下几方面问题：
1、管理创新：可能是少数人的意见，但成本代价不高或根本没有，应当给以支持。
2、工艺创新：得到大多数人的认可后方可进行全面实施，否则可以在小范围、短时间进行。
3、产品创新：必须在充分论证的前提下再进行实施，因为它造成的成本代价较高。
总之，创新是做大做强公司的唯一之路。

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