一个企业如何协调好经营者与投资者的关系

看一看经营者与投资者关系的6种结局，更显协调好经营者与投资者关系的重要。
1、各获其利，彼此赞誉；继续合作前景很大，甚至成为朋友。
2、各获其利，彼此指责；合作机会渺茫，但不排除为了利益再次携手。
3、有赢有输，彼此赞誉；尚有合作机会。
4、有赢有输，彼此指责；合作机会彻底没有。
5、大家皆输，彼此赞誉；合作机会渺茫，可能有一方已无翻身的本钱。
6、大家皆输，彼此指责。合作机会彻底没有，甚至成为仇人。
向你推荐一篇文章，很值得一读。或许能对解决你的问题有所帮助：
《人性与利益的交锋－－忠告经营者、投资者》
http://www.emkt.com.cn/article/366/36671.html

其实这个问题，我曾经作为稽核人员（也叫内审）跟股东讨论过。当投资者与经营者完全分离的时候，不能仅靠信任或某些人物来协调了。需要一个良性发展的内部控制制度。无论公司大小如何，一个合适的内控制度会帮助投资者信任经营者，会帮助企业提高工作效率，会让企业学会自我症断，完善健康。
合适的内控制度需要公司设立一开始就要着手建立的。因为此时建立，对经营者来说：我无损失，并且这样我更可以放手去做公司营运的事务，避免日后被埋在紊乱的公司程序里。对股东来说：一个好的制度，让我们更放心地把钱交给我们选中的这位优秀的人去放手经营。一旦公司已经走上轨道才想到建立内部控制制度的话，这会给经营者以压力，感觉失去了信任；而且此时，这位经营者可能已经慢慢自我失控。甚至可以说,没有内控制度的公司对经营者来说是诱导犯罪呵...
什么样的内控制度才算合适的？小公司简约制度；大公司细化流程。小公司如果制度复杂的制度那会拖累企业的发展，并且可能因为人手不够而无法执行制度，等于一纸空文。但是即便是简约制度，内容所涉也是全面的，包括了采购方面，销售方面，费用报支流程，费用签核标准等。只是内容需要简单易懂，报销单据不易太多，比如：出库单和销售清单可以合二为