做为公司成本控制工作的第一负责人，该怎么开展工作？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/22 16:38:43
我们公司为一个零售企业，我现在担任公司成本控制的工作，分析了一下公司的各项费用占比，只有人力成本一项占的比重特别大，所以就有一种想法，想把各部门人员的工作安排情况搞清楚，然后做一下工作分配的大调整，可是每当触及这个话题的时候，大家都是特别的敏感，因为做为一个民营企业，都是来打工的，只要一涉及到动人，都会得罪很多人，可我要是不得罪人，我的工作又没有办法开展，我到底该怎么办呢？有时真的想，这个工作没法干了！
有时我都在怀疑，是不是零售业根本不需要有专门的成本控制呀，因为真的很难做呀，希望有能人给我指点迷津！

一切以企业利益为大,你不是工会主席,你是经理.
当然,会很难,但是你可以给予员工一些未来的资金,比如年底分红等.把目前给的钱甩到后面去.总之企业是要运行的,企业是来赚钱的,不是福利院.

这个可要考虑清楚，考虑周全了之后，用一种合适的方式逐步展开，否则企业就会被弄死了。

不得罪人是很难的,所以仔细整吧.