做服装店长，怎样开第一个例会

门店例会，是最基础的沟通渠道和方式，尤其是服装行业，如何能够持续地激励店员、保证门店营业收入稳定和增长，例会就更加重要。
你又是第一个例会，要打好，我的建议是：
1、开宗明义，直奔主题，你希望门店和团队是什么样子的。
2、达到了你想要的状态，你会为大家争取什么利益。
3、介绍自己的管理风格，以及要把一些你的管理底线首先说清楚。
4、可以稍微点评一下每个人的优点，鼓励一下。
5、喊口号：）或者做做操，活动一下。

下面是两个参考资料，可以多学习规范店面的例会哈：
http://manager.ef360.com/Articles/2014-1-9/60202.html

http://wenku.baidu.com/link?url=tBMkMOWYurVM1fl1CE-3eYrGcYwRrNU-ibHr_rSsv6Q4YJC24UNHnyH885mruFSZ4GS0z347nrh02DQOgtGzGaF1eMQ55fE2PuR_PoAEKTm

看手下的人的情况而定咯，如果熟手多，第一次例会就需要多沟通感情，如果生手多，第一次例会就要多讲业务知识。