针对企业现状，如何进行人力资源六大模块的操作！！！？？／

针对企业现状,人力资源六大模块的操作方式：1.模块一整合企业 国际人力资源管理 1、企业发展理论--企业文化建设的实施。 2、组织企业内部评估3、组织企业发展与变革； 4、计划企业发展；5、比较国际人力资源企业管理 6、开发企业人力资源发展战略计划 7、企业工作中的绩效因素 8、企业员工授权与监管

2.模块二 企业人力资源培训和开发模块 1、企业理论学习 2、企业项目评估3、企业调查与评估 4、企业需求评估与培训5、企业培训与发展 6、企业培训建议的构成7、企业培训、发展与员工教育 8、企业培训的设计、系统方法 9、企业开发管理与企业领导；开发企业自己和他人 10。企业项目管理；企业运作管理：企业项目开发与管理惯例

3.模块三 企业人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、企业薪酬 2、企业构建全面的薪酬体系 3、企业福利和其他薪酬问题 4、企业评估绩效和提供反馈

4.模块四 企业人力资源管理与竞争 1、企业人力资源管理与竞争优势2、企业人力资源管理的发令及环境；3、企业人力资源规划 4、企业工作分析5、企业人员招聘 6、企业培训和发展员工7、企业员工绩效评估 8、提高企业生产力方案

5.模块五 企业员工和劳动关系 1、企业就业法 2、企业劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、企业劳资谈判5、企业工会化和企业劳资谈判

6.模块六 企业安全、保安和健康 1、企业安全和健康项目 2、企业安全和健康的工作环境 3、促进企业工作场所的安全和健康 4、企业管理执业健康和安全

特别详细的话我不知道你们企业的情况如何.
但是我做这些东西全是出于工作分析和人力资源规划的基础上.希望对有有帮助