请教国家对种子外资企业管理的有关文件？最好全面详细

1.蔬菜的种植,要有精细的计划,一块地的利用率要发挥到极限!另外设立专职种植人员,除专职种植人员外,其他人不得进入大棚内,一来可以防止有人别有用心,二来可以进行责任制管理!
2.销售网点的完善,以及品牌的完善,销售网点要广,这就牵扯到配送了,蔬菜的配送要快,要早,把销售网点拉大,才能尽快的销售掉你的菜品,不然就不值钱了,另外销售和配送要分开,不能合为一体!一定要有自己的品牌,如果能做简单加工,就打上自己的牌子,不能加工也要在配送车上打上品牌,在销售网络中建立品牌!
3.时节性调动销售人员,不可使其长期与固定网络接触!

1蔬菜一定要好（也要照顾的好） 2要找好销售对路，这个销售路一定要稳定固定 3要办好证，而且要多〈牺牲牺牲〉以防找茬 呵呵。。
第二 聘用规定
1. 基本政策
l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
l 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；
l 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
2. 入职手续
l 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
l 新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张；
l 入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用；
l 部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。
l 公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
3. 试用期
l 新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。；
l 试用期薪资执行公司制度标准；
l 试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
4. 聘用的终止
l 试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）
提交书面通知。
l 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员 <