自己开了3家店,不知道怎么管理..希望管理方面的高手指导下

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/06 12:47:41
开了两家运动品牌专卖店(各有3营业员)和一家牛宰服装店(2营业员),最近打算再开家眼镜店.我想把旧的店完全交给营业员自己脱手专心开新店,可又不太放心...有管理高手来指导下吗?谢谢了~!
我也知道我的事业才刚起步,我还年轻才21岁,我想赚更多的钱,但人的精力是有限的(最近刚体会到),那3家店已经占了我全部的时间精力了,我的理想是开更多的店越多越好,但我不懂得怎样把店完全放手交给别人打理(怕营业员出工不出力,做假帐等等),这事解决不好我永远只能开3家店...希望有什么好的建议或经验给我讲下,看情况追加10-300分.谢谢!

1，参加店铺管理的培训班，只有充实自己，才有力量；
2，“出租式”管理：提定额利润，余利分配。这种管理模式是出租公司广泛利用。
3，分成管理：按销售分成，检查报表。
总之，送你一句话吧，能给你有所帮助：人治依仁政，法治依制度，性治依权变。查彼实，观自现，定方略。优势则大围，衰势则小围，小政则管理，大政则民力，创新则谋生，依市则长存。活学活用，急用先学，立竿见影。

能够开这多店 就说明你还是有管理水平的 已经说明U是小BOSS了 好的建议是去挖一个好的职业经理人来帮你打理。

找信任的人，人信任的人都是自己培养或是。仔细观察过，了解过，调查过的。有这种人帮你看店基本可以放心了。。

你现在的3家店至少应该有进销存报表吧，这些报表你可以找一人专门来做呀，然后你的商品定个最低价，少于这个价是不会卖的，也就是如果销货，你的利润就是固定的，不会有太大的浮动空间，当然你的定价也要考虑消费者的消费水平！只要进准确，销可以通过盘点来确认嘛，这样就省事多了！只是利润空间的问题，员工可能会赚取差价，但这是应得的！只有付出才会有回报。

找一个职业经济人,你现在的年龄如果请一位职业经济人不但可以帮你怎么理财还可以让你学习到更多的

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