物流新员工，诚求创新小点子，只要是与物流公司（部门不限）有关的就行，谢谢共享启发！！！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/09 02:57:03
公司要求员工交小创新，刚进公司，运营，职能，营业各方面都不清楚。想来想去不得其法，望同行或热心高手相助！！感谢你们的启发！！！
非常感谢三位的回答，一楼的回答很趋于宏观，二楼的回答最细节具体，，三楼的也很好，刚得知一些新的小创新，例如，在货场设置易碎品倾斜立放的架子，节约空间又防止易碎品被压坏;在公司设置自动贩卖机；让公司财务部给员工提供工资速汇业务，方便员工寄钱回家，又只收取少量费用等等。期待有多点细节性的，实效性的，员工角度的小创新。。。再次感谢~~

万事就是叫你们想方设法省钱，说2个吧，传真纸两面用，仓库收下回收垃圾，卖钱，在想想吧！你在组织语言漂亮点，保证领导赏识你！

开源节流
开源：1、合理配置运输能力，多接返程业务和同程业务。
2、提高业务能力，充分利用资源
节流：1、设立单公里油耗，节约用油
2、对轮胎损耗规定，规范车辆维修，节约维修成本、
3、引入ISO管理体系，提高服务质量

现代物流对信息的依赖程度越来越高，而这种依赖也为企业信息化带来了大好的发展机遇。物流行业对于信息化的需求也存在三个阶段。一是基础信息化，即利用信息技术实现信息的采集、传输、加工与共享，为企业决策提供信息支持，如办公OA系统、财务管理系统等;二是流程优化，即在基础信息化实现以后，通过信息技术实现业务流程与管理流程的优化，如仓储存取的优化、运输路径的优化等;三是供应链管理，主要指通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等。

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