我手下有两个员工发生了矛盾，我要怎样排解即能让他们和好也不会让他们恨我？谢谢大家！

管理管理，管从其理，关键在于一个理字，这个理是什么。这个理就是让你以理服人，喊破嗓子不如做出样子，你既然是管理 者就要纵给人做出表率。另外你做出表率以后，就要开始整理整顿，先从内部抓起，能者上平者让庸者下，首先明确各自职责，实行绩效挂钩政策，然后再招聘一两个新人，让他们有点危机感，作为一个领导不能和下属走得太近。对于家族式企业，就是针对公司创业初期，看好的就是大家同心一致的团结战斗力，如果内部矛盾继续加重，那就只能阻碍生产力，如果你不能让其成为企业发展的助推器，那你也不能让他们成为企业发展的拌脚石。

你为他们排解矛盾，怎么会恨你呢？关键要看是什么矛盾，怎么排解了