公司需要的培训都有那些方面呀?

培训计划
本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。
① 、高层管理者培训：
1）、培训对象：公司总经理
2）、培训方式：半脱产
3）、培训方法：讲师讲授、自学、考察
4）、培训内容：
A、企业发展战略（内训，2月）
B、打造企业卓越的执行力（内训，4月）
C、团队精神与拓展训练（外训，7月）
E、人力资源管理（内训，10月）
② 、中层管理人员培训
1） 培训对象：主管、主任、经理
2） 培训方式：半脱产与在职相结合
3） 培训方法：讲师讲授、自学、实习
4） 培训内容：
A、 现场管理（内训，季/次）；
B、 如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；
C、 时间管理（内训，季/次）；
D、 授权管理（内训，季/次）；
E、 沟通技巧（内训，季/次）；
F、 团队精神（内训，季/次）；
G、 成本管理（内训，季/次）；
H、 激励机制（内训，季/次）；
I、 安全生产知识（内训，季/次）；
J、 工厂管理（外训，6月）；
K、 基层生产管理（外训，6月）；
L、 拓展训练（外训，7月）；
③ 、基层管理人员培训
1）、培训对象：组长
2）、培训方式：在职培训
3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习
4）、培训内容：
A、现场管理（内训，季/次）；
B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；
C、时间管理（内训，季/次）；
D、授权管理（内训，季/次）；
E、沟通技巧（内训，季/次）；
F、团队精神（内训，季/次）；
G、成本管理（内训，季/次）；
H、激励机制（内训，季/次）；
I、5S知识（内训，季/次）；
J、ISO基础知识（内训，季/次）；
K、基层安全生产知识（内训，季/次）；
L、心态调整（内训，季