招聘从事销售的业务人员，待遇方式应该怎么样合理？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/29 06:48:06
我的公司想招聘一批业务人员，但是对应的待遇方式比较矛盾!
我们这是个中等城市，从业人员工资标准不是很高！
我招聘业务员过来后，一开始应以什么方式才能更好的留住人才！
我不像浪费公司有限的资金来做试验，要么又底薪低提成，要么无底薪高提成！ 但是我又怕有一些人会被这种方式吓退缩！！
我上来应该做什么？
能回答的详细点吗？
最好能以最合适的引导来做到留住应聘者的心，工资标准方面作何合理的解释！

你可以弄储备干部,让员工感觉有升级机会.选几个人选做好了就做主管或经理什么的,底薪和提成一起提,如果比你做了10000业绩,底薪是1000,你做了15000业绩,底薪就可以是1500了,,提成也可以上一个点什么的..懂得不多,,,希望对你有帮助

真正的销售人才，是留不住的
留得住的，都不是真正的销售天才
他们具备冒险精神，不会再一个地方被某些人用安逸利益就能留住
他们渴望的是展现自己，销售自己，金钱对于这些真正意义上的销售人才没多大用处，于其用利益诱惑他们加入，不如给他们开辟一片展现自己的地方
对于招收他们，来得更有效

如果想用利益留住一个人，建议招采购人员

我不像浪费公司有限的资金来做试验，要么又底薪低提成，要么无底薪高提成！ 但是我又怕有一些人会被这种方式吓退缩！！

会被底底薪高提成和 无底薪高提成吓退的人是做不了合格的业务人员的。

肯定要有底薪,有提成的啊,无底薪没人去做 的