怎样去培养中层管理者

信任他、支持他、激发鼓励他、同时你也要用实际行动关心他、帮助他。

1、善于发现人才。先要找到合适的人。
2、敢于使用人才。赋予适当的权利，放手让他们去干。
3、适当培训。

交给他项目,授权他负责,并给予公正有效的评价.

培育的方式，可以利用PDCA的方式分七个步骤来思考：

在Plan的方面可以:针对企业的策略与需要了解各个人才将来发挥的舞台，针对舞台规划出其可以成长的道路。
1.明确培训方针
2.掌握培训需求点
3.订定培训计画

在Do的方面可以:当规划好人才的成长学习方向，提供该方面技能、知识、态度等培训课程或方法。
4.执行培训

在Check的方面可以:针对培训须不断的检查和评估人才的成长状况。
5.对执行做评估
6.对成果作评估

在Action的方面可以：针对培训效果不佳的部份提供指导和协助。
7.辅助和指导