网游公司的管理方面的问题

首先我想对于游戏的技术人员来说是可以了解到这些内容的,并且他们能够修改!(至于有没有权利暂且不说,仁见仁,智见智)

其次我想重点说一下你的第二个问题首先从宏观环境来看,我们社会本身法律对于网络游戏来说就是空白!顾客又以不懂法律及维权能力较弱的青少年为主(从我个人的角度考虑,纯粹是在骗钱而已,国家只顾收税!迫害青少年)所以如果你的企业要做长久,要做品牌,这种内部管理一定要好!因为税收天天在收,使用这项服务的人越来越多.国家不可能让它永远处于盲点!你在这之前就得不考虑到顾客的信任以后肯定会更加难做.
在管理方面,我建议,除了技术人员以外的人绝对不能接触顾客数据.这样做一旦顾客资料被泄露那么责任上的追究就能缩小范围.对于技术人员如果想要调查顾客数据一定要两人以上同时进行.
或者专门设置一个作用为监制的部门.他们就专门做数据监督工作
对于市场来说我更是觉得技术人员不能当客服人员.我们想一下,一个游戏为什么人越来越少呢?最关键是它无法满足顾客的需求了!而其他游戏又可以做到这一点,所以玩家越来越少直到最后资不抵债企业倒闭.而技术人员做市场的话,他们会对客户要求与研发难度,研发时间做对比.可想而知结果会怎么样.
请专门的营销团队做市场!技术不行换技术,营销人员不行做不出市场占有率换他们.职责明确,互补相犯.本身技术就是企业创新以及应对能力的体现,做游戏的公司更是如此,只有这样才能体现这个团队的能力及适应性!

希望我的回答对于你有帮助,谢谢!