如何考核建材行业跑小区的业务员？

业绩肯定是考核建的主要指标。建议业绩考核用阶梯弹性考核。签单越多，拿得越多。
1、信息考核，包括新的需要开发的小区信息，正在开发小区的客户信息。
2、考勤考核。出勤率也是重要的因素之一。
3、异业联盟考核。也是扩大信息和提高业绩的一个方面。

底薪加提成啊，为了获得提成业务员肯定要去跑的，不用你去催他自己会去的。
你可以规定试用期之后每个月的签单量要达到多少，或者成交金额多少，达不到的话可以解雇。这样你就不用担心拿你的底薪不干活了。

底薪不要设得太低了，按法律规定不能低于当地最低工资，而且这个不是责任底薪，也就是说如果他给你打了一个月工，不管有没有拉到业务，老板也得支付底薪给业务员。

当然有些黑心老板，完全不管什么法律，希望你不是这样。业绩不好的业务员你可以解雇他，但是该付的工资还是得付。

凭个人跑业务的经验，建议使用提问方式，该小区有几栋楼，有哪些同行品牌，或者哪些装修公司，小区有没有驻点商家，该小区总体装修到什么步骤！