UC知道怎么突破公司利润水平的瓶颈
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/21 10:44:01
面对这么大的差距，实在是无法找到问题的原因所在。我们只能发现销售渠道这个问题，但并不是根本原因，产品质量也没有问题，在同行业中是比较优秀的。
应该怎么发现公司存在的问题呢，有没有什么有效的办法扭转这么大的差距，或者可以请什么样的专业公司来帮助我们发现并解决问题呢。
请大家帮忙分析一下，谢谢。
我认为最重要的应该是成本控制上的问题吧。利润空间不够，但是又解决不了这个问题。销售上面问题并不是主要问题，因为从纳税额与纯利润之比就可以看出；并且我们的订单只多不少。成本我们一直认为控制的很好，所以自己又发现不了问题。
我认为主要是这两个问题：
1.是各种费用的支出，还有很多不合理之处；
2.市场价格控制不力。
我想听听大家的意见。
简单分析一下：
利润＝收入－成本－费用－税收＝产量×价格－成本－费用－税负
1、从你介绍的情况来看，产品销售不成问题，那么就是说你的产量应该大致等于你的产能，是个非变量，而价格，由于你是做外贸的，且是通过贸易公司代销，再结合你的规模来看，你们应该是市场价格的接受者，因此，即收入的变动不在你可控制范围之类。
2、每年你们纳税达到150万元，由于缺乏更详细的信息，无法了解税费构成以及其是否合理。但你们常年做外销，是否国家也会给予你们一定退税支持，你们可以查一下，这方面的政策是否运用充分。据我了解，很多外贸企业自身经营并不盈利，完全依靠国家退税来支撑其利润空间的。
3、成本和费用是你们最可控制的范畴，在这个领域，你可以多下些功夫，没有更多信息，也无法对你成本费用进行更深入分析。如你所说，你们自己已经感觉成本控制得不错了，在这种状况下，建议你在你们行业内找几家和你规模相近的国内外优质企业作为标杆，将你们的经营情况包括成本费用控制情况进行对比，首先是要寻找差距，然后才能有改进办法的。税务部门说你们应该有600万元利润，那只是他按对你所在大行业及你的规模经营的估算，是否怎能获取利益，你自己应该最清楚，如果你不清楚，那就看看你的竞争对手以及行业的排头兵就知道了。
对于利润的瓶颈分析无非也就是如此层层分析下去，如果资料够多，可细分到具体的环节以及控制点，目前也只能在这个层面探讨了。
最后，总结一下：
成本费用是你最可控制的，多下点功夫。
税费上，找个专业人士给你参谋诊断一下，以中国国情，和税务部门走得近一点，也是一个办法。 目标——少缴点税，多争取点出口退税支持。
至于收入或者利润空间的大小，你虽然可控能量不大，也还是有努力的方向的，例如，技术上更为创新点，尽量使产品附加值高一点；再有外销出口国度上，可再扩展一点，看有无竞争较小的市场尚未发掘等等。
1、你的产品没什么问题，而且是行业中的优秀者，具有很好的利润空间。这是你公司利润提升的前提。因此质量要一贯保证；
2、物美要价廉。在成本管理上要挖掘，精简人员（主要是管理人员和各级管理者），做好岗位工作描述、绩效指标设置和绩效考核工作，做到减员加薪，这样会提