实施管理人员开发应注意哪些问题？

实施管理人员开发应注意:1.观察全面。2.细心施工。3.资金要保障。

首先要考虑的是管理人员的工作能力开发,不是说你在生产车间工作,机床操作很强,那你就能当管理员了,而是你的管理工作能力,协调性,沟通能力等等.从人力资源管理的角度来说这是属于工作分析的一块
其次我们要以岗则人,不能因为有这个人而去特意弄个挂名的岗位给他.这是现在中国很多大型事业单位的通病.这里可以说是一个人力资源的规划问题,需求与供给的问题.千万注意,在需要的时间需要的岗位上提供需要的人才!

再有你要留意观察加员工意见相结合,听取员工意见为的是不让你"以偏盖全",而自己的观察又是为了防止员工之间勾心斗角.

最后要说一下,我们培养员工当管理员,永远培养他的能力不能培养他的品德.所以不能被一个人的能力所迷惑,第一考虑的还是他做人的道德及人生价值

希望我的回答对你有帮助,谢谢!