如何降低配送中心的配货作业成本？

首先假设你所说的配送中心有一定的配货量，能够产生规模效应。
降低配送中心经营成本的两个主要的因素：一是降低商品的库存，二是减少商品的损失。要做好这两点，一方面要进行物流跟踪和库存控制，另一方面要降低作业的出错率。具体措施：
1.可以上信息系统，使用EDI技术，其中条码技术的应用很重要，其具体的情况，你可以查哈，就不赘述了。
2.合理规划配送中心的进出货区域，选择合理的进出货方式，这要结合物品的属性和配送中心的具体情况而定。注意细节很重要，节约成本就是从每一个细节开始的。
3.车辆的合理调度很重要，减少迂回运输、降低空载率等，目的就是最大化减少运输车辆费用支出。能想的办法你就想，就OK!
4.及时有效的联系上下游关系，利用好信息系统。信息对正确决策很重要，自己体会吧！
大概就说这些吧，希望能有点用。总之，控制成本是一个不断发现问题，不断改进的过程。