工人怠工求加薪,我该怎么办?高手请进

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 04:01:23
现在是一年中工作最繁忙的时候，但是个别工人趁此时机鼓动其余工人一起要求加薪，虽然幅度不大但是工资一旦加了很难再减，而且如果不帮他们加他们就消极怠工，想把带头人开除又由于工人很多是老乡会一下走掉很多人，现在又是忙季一时难以招到人，情况大致这样，请高手解围。
问题补充：补充：现在厂里就是采取的计件制的工资结算方法，工人现在的心理我略知一二，就是目前物价飞涨，但是工资没有上涨，他们心理不平衡，于是出工不出力，导致恶性循环，做的少工资也少了，但是对于我老板来说，目前一时之间找不到更多的工人，而现在的工人做的慢会导致我无法正常出货，会造成大量的违约金赔偿，目前进退两难啊。对于楼下提出的设置奖金或者年终奖的建议，我也考虑过，但是工人不一定会同意，工人们总是短视的，他们估计不会有耐心去等到那个时候。而目前这个矛盾虽然不大，但是如果给他们这一拨人加了工资，其余部门的人员肯定也会要求加，这样就是很大一笔支出了。回答的好可以多给分，谢谢大家了。

第一，可以考虑向员工妥协，正像你所说的一旦加上去就不可能降下来。但是你可以沟通加价多少，毕竟物价飞涨的时期员工也是需要生存的嘛。
第二，相对于赔偿违约金你觉得加工资好呢还是赔偿违约金合算呢，毕竟你会损失在客户那里的信誉度哦。
第三，目前人手紧张，而且还是赶货期，更不可能放员工走。俗话说君子报仇十年不晚（呵呵，说得有点狠毒），对于挑头煽动的人目前不要惹他们，等到淡季或者找机会一一瓦解他们的小团体。使今后他们既团结又分离。
第四，设置季度奖，根据员工综合表现，包括出货率及质量和纪律方面综合评比，使大家有竞争意识，奖金在4-5百即可

劳资矛盾是历来常有的事情,要正确客观地看待这种关系的处理,不要试图去寻找员工的问题.
发生这种问题,不可就事论事地找原因,要从整个企业的管理体系方面找出根源问题.
根据目前情况,首先要沟通协商,解决眼前之急.与起关键作用的几个员工进行深入沟通,并一定要达成一致,以保证正常生产为目的.
在企业的管理机制中,中层的稳定,是决定整体稳定的基础,平时的选人用人和员工的感情沟通和基础培训也是必不可缺的.不然,在关键时候就会出问题.
至于其它部分也会要求涨工资的问题,应在保证正常运营的基础上,作出适当调整.一是要调整出稳定的组织架构,二是要调整出严格管理力度.
该留的要留住,不该留的坚决手术...
企业必要时增加的开资,并不能视为是多花钱,但在此基础上,一定要通过管理增效的途径,使之成为提高效率的动力.
赚大钱有时候是不能算小帐的...

你需要一个能稳定军心的人，就是能安抚人心的人力资源部管理

很简单： 答应加薪 既然是一年中最繁忙的时候，出于考虑，你可以提高计件工资结算！