法约尔—管理十四条法则----是什么？

法约尔十四管理原则

　　1．工作分工（熟能生巧）
　　这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。

　　2．权利与责任对等
　　管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的孪生物，凡行使职权的地方就应当建立责任。

　　3．纪律（服从、勤勉、积极、尊重）
　　雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与工人间关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。

　　4．统一指挥（同一件事，一名员工只应接受一位导的命令）
　　每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。

　　5．统一领导（同一目的的全部活动只能有一位领导人和一项计划）
　　每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。

　　6．个人利益服从整体利益
　　任何雇员个人或雇员群体的利益不应当置于组织的整体利益之上。

　　7．报酬（合理、公平待遇，绩优奖励、适度奖励）
　　对工作人员的服务必须付给公平的工资。

　　8．集中（集权化/小规模，分权化/大规模）
　　集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。

　　9．等级链（阶层链锁/水平跳板）
　　从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。

　　10．秩序（事物与人各有其位，5S管理）
　　人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。

　　11．公平、公正（合情合理）
　　管理者应当和蔼地和公平地对待下级。

　　12．人员的稳定（靠环境、发展、领导……）
　　雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规划