公司早会用什么样的内容比较好呢？

总结前一天的工作，布置新的任务

　　如何利用早会执行管理
　　基层管理是公司经营管理最基础,最重要的部分,只有做好基层管理.一个企业的根基才牢固,同时企业的团队精神更佳,凝聚力更强.因此,基层管理是一个企业快速成长必要的条件.
　　早会是基层管理的重要园地,是公司与员工,管理干部与员工沟通的渠道.
　　早会的目的
　　早会可以促进达成共识.早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣导,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质.
　　通过早会可以实施追踪与管理,可以对品质异常进行检讨,分析与矫正,可以对过去的工作加以回顾,总结经验,改正缺失.
　　早会的目的
　　通过早会可以进行上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,业务订单情况以及自已的工作方向,提升工作效率.
　　早会可以培养主管的权威与形象,风范与气质,给主管提供良好的锻练环境,带动部门气氛及提供良好的沟通园地.
　　早会可以提供教导的园地,可以进行新机种,新方法,新工艺的说明,提高员工的作业技术水平同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导.真正做到始于教育,终于教育.
　　如何做好早会
　　早会是最基层的管理工具,所以必须由最基层的线,组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效.
　　早会的频率每天一次,每次5-10分钟左右,做到能定时,定点,定期举行.
　　早会要有报告单,这是早会成败的关键所在.它可以使早会有准备,有步骤地进行而达早会目的.
　　早会的内容
　　早会的内容要具体,一般包括教导.理念及目标的内容,大致分配如下:
　　A:教导50%:包括新产品,新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质,效率之掌握.
　　B:理念25%:包括工作教养,工作伦理,工作习惯.
　　C:目标25%:包括生产安排,工作目标,政令传达,市场反应等.
　　早会的内容
　　早会的内容一般会因职能,部门的不同,时间,场合的不同而不同.
　　要