在不进行实践管理的条件下，如何检测自己的管理水平？

在不进行实践管理的条件下，如何检测自己的管理水平请您参考：世界著名的管理咨询公司——麦肯锡（McKinsey & Company, Inc）公司，曾对167家日本、欧洲和美国的企业进行了一项跟踪调查，以考察质量对企业经营成败的影响。调查结果表明，按这些企业的质量管理水平及其对应的质量绩效水平，可将他们分为四个等级。这四个等级对应着明显的管理特征和质量绩效的区别（见下表）。
　　质量管理水平的四个等级及其管理特征与质量业绩一览表

　　质量管理水平
　　麦肯锡的调查结果

　　第一级：检验级

　　管理特征：
　　通过检验保证质量；
　　缺乏质量意识和专业知识；
　　对质量的要求仅限于废品率和返工率；
　　高层管理层不参与质量活动，通常只介入重要顾客意见的处理过程；
　　质量管理职能与其他职能分离，几乎由质量保证部独立负责产品质量。

　　质量与可靠性技术的应用：
　　主要应用检验技术；
　　在生产过程中应用了有限的预防措施，只占质量成本的13%；
　　不了解使生产过程稳定的措施方法。

　　质量业绩水平：
　　平均缺陷率：≈ 4,800 ppm （即 0.48% 注：ppm百万分之缺陷率）
　　废品率：>5%
　　返工率：>3%
　　过程能力指数 Cpk：没有测定

　　第二级： 质量保证级

　　管理特征：
　　质量保证活动贯穿于企业的整个生产过程，注重生产过程的稳定性，但在产品开发和设计方面较弱；
　　质量保证职能主要集中在与生产活动有关的方面，开发部门很少介入；
　　对采购、生产和最终产品有较明晰的质量目标，但通常设立的质量目标要求不高；
　　存在质量改进活动，如“质量小组”和“问题解决小组”等用于解决质量问题，但并不是企业文化的永久组成部分，所以就效果来说，不像第三、第四级那样有效；
　　通常出了质量问题才着手解决，绝大部分质量问题由质量保证方面的专业人员来处理。

　　质量与可靠性技术的应用：<