判断下列两个命题的正误，并说明理由（决策类－－高分）

1、错误。分清这个问题，先要明白战略决策的概念。
战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。
战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。
战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。
企业总经理在日常管理中，有许多事务性管理不得不做，就不能称之为战略决策。这还是在管理规范的企业中。在一些规模较小的企业，总经理事无巨细，都能称为战略决策吗？

2、决策可以分成战略决策、治理决策和业务决策，稳定条件下决策、风险条件下决策和不稳定条件下的决策，经验决策与科学决策等。对未来市场走势作粗略的判断可以属于以上任何一种或几种，故而错误。

1.企业总经理所作的决策都是战略决策．错误 因为企业总经理的决策 仅仅为企业划出发展方向 ， 战略决策应该由 包括董事会的高层次决策者作出。
2.由于市场环境的变化速度越来越快，许多企业经营者只能对未来市场走势作粗略的判断，因此，他所面临的是不稳定条件下决策．是对的！！因为行业机会、竞争格局、企业能力都在变化！！

第一个是对的，因为企业总经理的职能就是为企业定位，做企业的领路人，为企业划出发展方向，只要是称职的总经理都是如此。
第二个也是对的，但是不精确，经营者不应只做粗略的判断，而应该做宏观的判断，时代的发展方向虽然肯定会有很多分支，但是总体方向是一定的，就像大河虽然有很多分支，但是自西向东这个大方向是无法改变的。企业经营者在面对很多分支的时候，只能尽量选择一条干流，也就是真正能汇入大海的那条，才能将企业带到更高的层次。而这点很难做到，他们没有可以参照的条件，所以只能在不稳定条件下决策，这才真正考验一个经营者的宏观掌握能力。

本来准备回答的,一看"剑鸿的留言&quo