如何拥有企业战略思维

以德鲁克的事业理论为基础，重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。
以下是关于企业战略的课程的内容，希望对你有启示：
单元一
德鲁克战略
思维方法
• 企业的基本功能
• 战略从哪里来
• 德鲁克关于战略的重要性的观点
• 制定战略过程中必须回答的3个关键问题
单元二
事业理论
• 德鲁克的事业理论
• 重新思考事业理论的必要性
• 三个支柱假设
• 德鲁克访谈录像－事业理论
• IBM与GM
• 铱星的陨落
单元三
使命、远景与
企业目的
• 企业的目的是“创造客户”
• 企业的基本职能
• 使命宣言与战略远景的特点
• 正确对待利润
• 四通的失误
单元四
目标－企业的
基本战略
• 以客户为中心的企业目标
• 设定目标的程序
• 建立可操作的目标作为企业的基本战略
• 需要设立企业目标的8大领域

单元五
德鲁克论战略
与战略规划
• 战略规划的定义
• 德鲁克所说的“未来”及其对战略规划的影响
• 有计划放弃的概念
• 华北制药的“进”与“退”
单元六
战略假设
• 制定战略的基础－“五个根本现实”
• 战略所依据的外部环境假设的分析
• 评估“五个根本现实”对本