对乡镇企业人才的引进与管理的几点思考

呵呵，我刚好是学习人力资源管理的，那我就说说我的观点吧o(∩_∩)o...
我认为，人力资源管理就是招人、选人、留人、激人、裁人。
对于人才的引进，包括了人才的选拔，任用，以及留人、激励，这四个方面。吸引人才的因素不外乎是政策、工作地、以及公司待遇。如果是乡镇，那工作地的吸引力可能就会少一点，那就要从政策和公司两方面入手了。
政策上可以对人才实行优惠，比如对优秀人才返乡有一定优惠等，这可以借鉴下我们西部开发。其次就是公司，公司可以提供生活补助、奖金津贴，提供住房等等。同时，对于那些刚毕业的大学生则可以着重以在公司内的发展前景为吸引力，比如，给出明确的职位升迁制度和培训制度等。
对于管理来说，其实就是对诺言的遵守，以及对人才的尊重，运用情感管理。当然这都要建立在找到了优秀合适的人才基础上，但是如果所招收的人才不合适，那么就要有一套很好的裁人体系。