如何做好企业创新管理

试论企业创新管理 企业创新管理包括绩效创新管理、员工培训创新管理、职业生涯创新管理、组织变革创新管理、科技创新管理、360度创新反馈评价、时间创新管理、团队建设和跨文化冲突创新管理，企业文化建设创新管理，营销创新管理，小产品大产业创新管理、小职场大市场创新管理、小思路大财路创新管理等等。 面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候 我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。1.困境回避法、效果实证法让你近距离与客户接触。2.三环定位法、三棋变阵法、三级跃升法3.拉登”营销法教你把好产品推向市场
4. 内忧外患，处境通法、蓄势通法、准则通法帮你看到自己的希望 5.机会与挑战同在如何采取行动，程序通法、目标通法、创新通法、合成通法是你做出抉择的法宝
6.决议通法、知本通法帮你实现最科学的企业创新决策管理7.国际营销策划法8.置之死地而后生法 9.借鸡生蛋法！
企业创新管理的反思：企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。管理才能升华！！
一、）追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。
把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。
二、）企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。
提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。
三、）企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。
现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。