关于管理人员的工资考核制度

按照完成任务的程度去考核 最好不要在乎管理人员的细节。

先设定一个正常工资，比如10000元，制定半年和一年的工作目标，平常每个月拿一定比例的工资，如80%即8000，半年和一年满的时候考核，达成目标除了补回每个月的20%外，另加一定比例作为奖金，如15%。

这两个比例可以按照你希望激励的方向做各种调整，最小可以是0，最大可以很大甚至几倍。