怎么做副总

首先恭喜你呀！当副总了，担子重了，责任更大了，人生的价值也会得到更进一步地实现了。好事。

不过呢，你说到“让大家看到效果”。我觉得你应该调整心态。副总这个职位在不同的公司，得到的授权是不一样的。如果总经理授权充分（这是不可能的），你当然可以上任之后就有“效果”出现。反之，你不可能出现什么明显的效果的。

严格地讲，如果你的前任做得很好，你现在要做的，就是努力保持前任的良好业绩，这是善之善者的良策。不要试图弄出什么响动。前任的好业绩，必有其“好”的缘由。你照老路子，总不至错得太多。

如果过去没有这个职位，那么你就更好做了。为什么？因为你做的一切工具，都没有参照物。你做的每一件“好”事，都摆在明处。总经理会“安排你”去做他认为重要的事的。而你负责的对象，恰恰就是总经理！照他说的做吧。按照下属成熟曲线，你上任后一个相当的时期，处于高态度低能力（这是理论名词，不是对你的评价）时期，总经理对你直接以“指挥”式领导就行了。也就是说，他呢你做什么，你照他安排的做就很好了。

至于第二阶段，还有一段时间呢，这里就不说了吧：）

祝你成功！

－－－－－－－－－－－－－－－－－－
补充部分回答：
一个人的个性，是有稳定性的。一个个性强的人，不会在一两天就变得温柔可人；一个个性柔软的人，也不会在一两天就变得强硬生冷。
我的意见，要保持你自己的风格。只是在日常的管理活动中，注意一些小的技巧。
建议如下：
1 注意调查研究，不要偏听偏信。在有十分把握的情况下，敢于下决断，而且贯彻到底。
2 尝试“我决定”。这不是要你口头上挂着“这事我负责，我决定”，而是凡事要有自己的主张。我不是要让你自己呆在办公室冥思苦想，而是可以与下属私下沟通，集思广益，形成自己的决定。
3 没有形成自己的意见的时候，不要召集会议。任何重大决定，都不可能通过会议来完成。这绝对是我的经验。
4 跟属下保持一定的“管理距离”。
5 找一些管理类的书籍读一读。比如你最后提出的个性方面的问题，如果通过读管理书籍，就可以解决。（管理风格本身没有优劣区别。）
就写这点吧。希望你进入岗位后，一定要保持热情，