小加工厂生存求解

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/01 09:39:05
有一小加工厂,投产一年,运转困难,老板六十多岁还要亲自到车间干活,比较辛苦,在此寻求可以帮助他的方法
1,场地:小,无正规厂房车间仓库
2,设备:齐,因用人不当导致当初所购设备无正规发票及厂家电话,故维修困难,但正常使用可生产半成品及成品
3,资金紧张,共投入三十多万,原材料支付周期短(一周内),应收款回笼周期长(一到三个月)
4,工作人10人,包括合伙人两人,机修一人,工人白班计件
5,无存货,所以经常面临大单不敢接,小单不够做
6,账目不清,无各科明细帐,合伙人各人借款各付利息,股分分配不明,目前各一半,利润分配模糊,以前所赚利润后续又重新投入购置新的设备

如果就当前两个合伙人合作,要怎么做才能摆困境,如果要继续寻其他合伙人,这个小加工厂还有没有合作的空间?
如果就当前两个合伙人合作,要怎么做才能摆困境,如果要继续寻其他合伙人,这个小加工厂还有没有合作的空间?

你没发现为什么会这样吗 管理 什么是管理 你学会管理企业 就自然学会了发展企业 你的小加工厂真是管理的太乱了 参照其它工厂定一些规章制度 先整顿 在发展 祝你早日摆脱困境吧

加工什么的啊?