工作分析在现代人力资源管理中起了什么作用？

工作分析是现代人力资源的基础，有关于人力资源管理的各项管理举措前提都是要做工作分析。主要使用领域：
1、 梳理组织机构、明确岗位职责的前提是工作分析，在工作分析中确立公司战略、分析岗位的工作重复程度、工作衔接度、工作饱和度。通过工作分析找到企业各岗位的职责关系。
2、 撰写职位说明书之前，需要做工作分析。主要作用是详细了解岗位的重大任务和责权利管理和任职资格等相关的信息。
3、 做薪酬设计之前，做工作分析。主要作用是调查薪酬的在内部的公平度和外部的竞争水平。调查与薪酬设计有关的主要问题。
4、 做绩效管理之前做工作分析，主要作用是分析现阶段公司管理的具体问题，考核的弊端、明确公司的考核的目标、明确考核指标的准确程度等。
5、在员工甄选和培训之前也需要做工作分析。分析员工的任职要求和技能现状、培训需求等信息。

工作分析是人力资源工作种的一个重要部分，人力资源分为几个部分，招聘，薪酬管理，人员的晋升，人力资源的规划（针对人员的计划），只有通过工作分析，我们才能知道我们需要什么工种，还有这个工作对人员的要求是什么，我们才可以根据这个去招聘，去管理他们的工资，根据他的工作要求是评价他们的工作，看他们是否能够晋升，从这些来看，工作分析是一个基础性的工作，必要的工作
呵呵，我是学这个专业的，希望能答的不错