一个关于用人的问题

“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用“用人不疑”体现了在用人上，经

考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、

激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。但用人完全“不疑”也不

可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的，而“不疑”论

会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽略使用、培养、教

育、考查、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用人的“疑”与“不

疑”是辩证的，不应绝对化。

不管他人品好坏~适合了就用~或者是有能力了就提拔~那是人家应得的~自己也努力点~就不用担心了~

人无完人，只要一多伴可以就好了，小事别计较了。

看对方的能力和你的亲疏关系

所有的人都可以用，所有的人都不必疑。

要做的就是建立一种更加完善的制度，一种游戏规则，监督所使用的人，在制度上保障不会出问题，出了问题也能将损失控制在最小的范围。

「用人不疑、疑人不用」，是指「当你已通过正确的筛选、考核、评鉴过程把这人选出来之后，就不要用不信任的态度去交办事情」，导致员工根本无法发挥正常的产值！！

而如果是一开始，这个人就已经不符合你的筛选标准，那就根本不要用！！绝对要严守「宁缺勿滥」，否则肯定「后患无穷」！！

而员工任用之后，也不是就啥都不疑、啥都不管了！！
肯定要用他的「业务表现（绩效为先）」、及「品行表现（情商指数、操守指数）」，来作为你的管理依据！！

无论是在大公司，或是个体户，或者仅是你的一人跑单帮助理，也都得根据这个原则去做，才不会遇上「被人拐款潜逃」或是「只乾领新却不做事」的倒楣事儿！！

祝福你啦！！呵呵。 :)