如何解决公司实施新计划时所遇到的问题

一、公司实施新计划可能招致各方面的抵制和反对。
1、表现为经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。
2、员工反对变革的根本原因：由于新计划冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解新计划是企业发展的必然趋势。

二、为保证新计划顺利进行，建议采取如下措施：
1、让员工参加实施新计划的前期调查和推广，使他们充分认识实施新计划的必要性和责任感；
2、推行与新计划相适应的人员培训，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变化后的工作内容。
3、发现能较快支持和适应新计划的员工，让他们影响周围那些唱反调和反应慢的人，从而从组织方面减少实施的阻力。

祝你新计划实施顺利！